Leistung 01 · Strategie

Standortbestimmung

Eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wie laufen Ihre Abläufe heute, wo geht Zeit verloren und wo lohnt sich der erste Schritt?

Ein weites Feld dunkler Glaswürfel, in dem ein einzelner Würfel von innen leuchtet – Sinnbild für den Ansatzpunkt mit dem größten Nutzen.

Worum es geht

Im Tagesgeschäft fällt kaum auf, wie viel Zeit in Rückfragen, doppelter Erfassung und der Suche nach Informationen steckt. Die Standortbestimmung macht sichtbar, wo es hakt – und was bereits gut funktioniert.

Wie ich vorgehe

Ich spreche mit den Beteiligten, sehe mir zentrale Abläufe, Werkzeuge und Zuständigkeiten an und ordne die Beobachtungen nach Nutzen, Aufwand und Risiko ein.

Was Sie erhalten

Ein klares Bild Ihrer Ausgangslage und eine priorisierte Übersicht, an welchen Stellen sich Verbesserungen zuerst lohnen.